En reprenant la société tk3 AG en 2004 sous la direction du CEO de l’époque, Peter Epting, Burckhardt franchit la fameuse «barrière de rösti» pour étendre sa présence jusqu’en Suisse romande, avec des bureaux à Genève et à Lausanne. Fort de plus de 40 millions de francs suisses de chiffre d’affaires annuel et de 230 collaboratrices et collaborateurs, Burckhardt+Partner devient ainsi le nouveau leader du marché suisse et, à l’époque, le plus grand bureau d’architecture de Suisse. Cette expansion représente également un enrichissement sur le plan culturel. Les relations étroites entre les différents sites de Suisse alémanique et romande exigent un travail permanent de traduction et de transposition culturelle qui fait partie du quotidien de Burckhardt. 

La société tk3 AG est issue du bureau d’architecture Suter + Suter. Introduit en bourse en 1986, ce dernier a diversifié ses activités dans l’immobilier et fait le pari d’une expansion géographique. Après des activités peu concluantes en Suisse et à l’étranger, Suter + Suter, également miné par la mauvaise passe du secteur de la construction et une assise financière fragile, est contraint, en 1995, de demander un sursis concordataire, les banques ayant resserré les crédits. L’activité immobilière est liquidée et une partie de l’activité principale reprise par Thyssen Immobilien GmbH dans une société de défaisance nommée Suter + Suter Planer AG, puis renommée tk3 AG en 2000. Burckhardt ayant déjà fait l’acquisition du bureau bernois de Suter + Suter, la société tk3 AG est également rattachée à l’entreprise en 2004. 

L'annonce dans la Neue Zürcher Zeitung du 28 septembre 2004.

Toutes les personnes clés de la société tk3 AG – alors dirigée par Philipp Brühlmeier, qui avait déjà joué un rôle de premier plan chez Suter + Suter – restent en poste sur les sites de Genève et de Lausanne. Cette intégration permet à Burckhardt de disposer d’un ancrage local dans les principaux pôles économiques de Suisse et d’entretenir, malgré sa taille conséquente, une vraie proximité avec le marché. Les nouveaux sites de Suisse romande donnent de nouvelles impulsions sur le plan de l’innovation, l’expertise de l’ancienne société tk3 AG en matière de transition numérique dans le bâtiment s’accordant parfaitement aux objectifs stratégiques de Burckhardt, où la numérisation avance bon train. Après avoir été en charge des activités opérationnelles, Philipp Brühlmeier transmet la direction des sites romands à Oliver Henninger en 2018, et endosse, en tant que président du conseil d’administration, un rôle plus stratégique dans la gestion de la société. 

Philipp Brühlmeier, président du conseil d'administration depuis 2018. Photo : Pineapple Studios

L'ambassade de Suisse, Séoul, 2019. Photo : Hélène Binet.

Vue de l'exposition « Basel&Seoul : public spaces in dialogue ». Une exposition du développement du canton et de la ville de Bâle au Musée suisse de l'architecture dans le cadre de la semaine de l'architecture Bâle 2024, organisée par Mideri Architekten. Photo : Marc Niedermann.

Vue de l'exposition « Basel&Seoul : public spaces in dialogue ». Une exposition du développement du canton et de la ville de Bâle au Musée suisse de l'architecture dans le cadre de la semaine de l'architecture Bâle 2024, organisée par Mideri Architekten. Photo : Marc Niedermann.

Autres thèmes

  • Histoire

    Les jalons, les projets importants et les événements des 75 ans d'histoire de l'entreprise peuvent y être retracés chronologiquement.

  • Entretiens

    Les entretiens se basent sur des entretiens avec des témoins de l'époque de la famille Burckhardt et des personnes marquantes de l'histoire de l'entreprise.

  • Thèmes

    Les étapes importantes de l'évolution de Burckhardt sont racontées le long de différents thèmes et illustrées par des images historiques.