Investissement dans les technologies numériques

Burckhardt a toujours su rapidement identifier le potentiel des nouvelles technologies et a investi dans la numérisation dès le début des années 1970. Le premier ordinateur, un Honeywell très puissant pour l’époque, a été mis en service en 1971 afin d’organiser efficacement l’administration complexe de la construction et de l’exploitation d’une centaine de projets menés en parallèle chaque année. L’automatisation des processus administratifs a permis d’alléger la charge de travail du personnel et de dégager des ressources pour les réflexions stratégiques.

Dès 1984, Burckhardt s’est intéressé à la conception assistée par ordinateur en trois dimensions (CAO 3D). Trois ans plus tard, ces systèmes équipaient les bureaux de Bâle, Zurich, Muttenz, Stein ainsi que ceux d’Allemagne. L’ambition de Burckhardt était d’améliorer la productivité, mais aussi la qualité de l’architecture. Pendant la phase d’introduction, le personnel a été encouragé à se familiariser avec cette nouvelle technologie et à explorer les espaces de liberté créative qui voyaient le jour grâce au temps qu’elle permettait de dégager.

À la fin des années 1980, il est devenu de plus en plus évident que les outils numériques n’étaient pas de simples gadgets techniques, mais un véritable facteur de réussite. Ils continuent d’ailleurs d’influencer durablement les formes de collaboration dans le secteur de la construction. Burckhardt a compris que la planification et la mise en œuvre efficaces des projets gagnaient en importance par rapport à la conception. Le bureau d’architecture a alors pu recueillir les fruits de son investissement précoce dans la numérisation. Il était en effet en mesure d’établir des calculs de coûts précis dès les premières phases du projet et de fournir des informations rigoureuses sur les spécifications de construction et les détails techniques à ses donneurs d’ordre. Grâce à cet avantage concurrentiel, Burckhardt a pu définir de nouveaux standards en matière de planification de la construction. La professionnalisation de la gestion de projet pluridisciplinaire s’est poursuivie sur cette base.

Grâce à l’introduction précoce des méthodes et technologies numériques ainsi qu’à ses investissements constants dans ce domaine, Burckhardt aborde le nouveau millénaire avec confiance. En 2012, l’adoption de la technologie cloud décentralisée et l’introduction du Building Information Modeling (BIM) ont marqué une avancée majeure vers une collaboration en réseau basée sur des modèles. Burckhardt dispose désormais d’une vaste expérience couvrant la quasi-totalité des domaines d’application du BIM. Le modèle commun constitue la base d’une collaboration transparente et interdisciplinaire de l’ensemble des parties prenantes tout au long de la chaîne de création de valeur, des donneurs d’ordre à l’exploitation du bâtiment, en passant par les partenaires de planification et les entreprises exécutantes.

En fonction des expériences tirées des projets, des comités intersites discutent des nouvelles tendances en matière de numérisation, en vue de développer des stratégies et de partager des connaissances. Pour l’heure, il s’agit notamment de l’utilisation de processus basés sur l’IA dans la planification, auxquels Burckhardt recourt de manière ponctuelle depuis 2022. Compte tenu des évolutions extrêmement rapides dans ce domaine, Burckhardt tient à mettre au point ses propres stratégies et lignes directrices en matière d’usage fructueux et responsable de l’IA.